政企团最怕两句话：「领导口头批了」和「这个数怎么和合同对不上」。大客户生意不是缺销售，是缺能过审计的流程：谁改的价、哪个门店的账、哪一期开的票。
行业痛点
- 多门店或多品牌共用表格，订单和财务容易串。
- 企业客户改价、改行程没有审批，事后对不上当时的约定。
- 账期和开票按项目结算时，业务单和财务单是断开的。
美途怎么解决
用多租户和角色权限划分门店与人员。企业团的报价、变更和特殊条款走审批中心，订单、团单和应收应付保持关联。经营看现有订单与费用统计；更复杂的大屏可后续对接 BI。
核心功能收益
组织与权限
- 门店维度隔离数据，角色控制能看能改的范围。
- 编码规则和页签适配多品牌，不必所有店用同一套口径。
审批与商务
- 大额、改价和合同变更走审批，操作写入审计日志。
- 账期、收款和开票与财务模块关联。
经营查看
- 按订单来源和费用统计看项目进展。
- 高级驾驶舱可按项目与 BI 对接，以交付范围为准。
使用流程
- 1分组织建门店、角色和可见的财务范围。
- 2报价按客户出专属报价并提交审批。
- 3执行成团、变更都留在对应租户。
- 4结算按约定账期收款、付款和开票。
相关能力
下一步
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